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剑峰公司 “一升一降”总关情
时间:2020-03-10 16:26:23 点击:
 

现状忧患: 2020年1月19日公司统筹安排好生产经营任务,按照往年的贯例,预留了足够的产品库存空间,保证春节期间的生产正常运行,一切期盼着来年....!然而一场突来的疫情让人们还来不及享受春节的美好时光时便突发而临,“疫情之下、谁能独善其身”,一场疫情的打乱了所有的节奏, 物流的不畅、客户接货困难、库容有限量、生产不能停、外防疫情输入.....等一系列问题摆在公司眼前,导致公司产能不足60%,而产品库存由节前的2000吨向3000、4000吨不断节节攀升,2月下旬达到了历史库存的最高纪录,早已突破了正常的设计库容量,已达全年产销量总目标任务的12%,公司但凡能空隙的地方都被产品占据着,生产经营正常运行受到了前所未有的严竣形势。

统筹安排:贵州是1月24日启动一级应急响应, 剑峰公司自春节假期开始,根据“疫情防控”一丝一毫不能放松、“生产经营”一时一刻不能停息”, 1月31日春节假期结束第一天,立即按照集团要求安排部署“防控,生产”两不误,指挥步调统一,防控物资统筹,每日定时对办公区和生产区消杀,不聚众,不聚会,不聚餐。2月10日,再次根据集团要求,会议研究,利用网络实现网上办公,网络会议,提高效率,实行领导带班制度。在2月25日剑峰公司党政班子会议上党支书记、董事长王景峰提出和明确了当前公司工作的指导思想和总体目标,公司通过前期的严格排查、管控有序推进人员复工工作已取得阶段性成效,于2月23日已实现人员复工率为99.09%(除一人特殊情况外),为公司生产经营满负荷运行打下良好基础,同时指出,疫情给我们带来了困难、同样也是机遇,当同行还在把主要工作重心在抓疫情防控的同时,公司要生产经营要先行,稳定现有客户市场资源的同时,要加大对潜在的客户渗透、合作,进一步扩大客户资源,抢占当前市场先机,同时指出能不能在按既定方案搞好疫情控制的同时,实现开足马力、全力以赴地搞好生产经营,夺回疫情带来的欠账,是对当下班子成员、党员领导干部责任担当的考验,也是对我们队伍管理能力的再一次考验,绝不能因为疫情影响到全年的目标任务完成。要求全体党员及领导干部在困难面前树立责任担当意识、勇挑重担,对防疫工作和生产经营的安排部署要进行亲历亲为的落实

闻令而动: 疫情和经营目标任务同样是命令。2月25日,生产装置全面恢复三机满负荷运行,生产有条不紊进行着。营销方面加强客户寻单、运输车辆调度、严控外防输入、打通物流运行程序等严排查车辆以“外防输入”为前提,加大存货发运量,由于措施有力,物流发运呈现一片繁忙的景象,日均发货量261.9吨,最高单日实现发货量为314吨,实现销远大于产的局面,困难时期,在增产的前提下满足客户需求,提供完善的服务作为剑峰的目标。

在防疫期间通过全员共同努力下实现了“人员到位”、“订单充足”、“防控有序”、“产量上升、库存下降”生产经营的良好局面。

 

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